Analista de costos Tiempo compleo

Identificar ineficiencias en los procesos
Levantar datos sobre todos los insumos utilizados en cada proceso
Analizar todos los costos de los puntos de ventas de manera periódica cada 10 días y presentar a la Dirección de Operaciones.
Promover a los jefes de cada tienda una cultura de mejora continua con el propósito que los colaboradores tengan la oportunidad de generar ideas que hagan más rentable el negocio.
Elaboración de las fichas de cada proceso
Establecer diferencias de Inventario de todos los insumos.
Desarrollar estrategias para reducir costos.
Recopilar todos los datos financieros del negocio
Elaborar informes gerenciales de costos
Seguimiento a diferencias o incumplimientos de KPI
Supervisar de manera periódica los puntos de venta
Estructurar una matriz de costos que garantice el control de los mismos