Coordinador de Recursos Humanos Lic. Psicología, Lic. Administración de empresas,

. Dirección y organización empresarial
- Diagnosticar la situación administrativa, financiera y operativa e identificar riesgos, deficiencias y prioridades.
- Diseñar, actualizar e implementar la estructura organizativa, definiendo líneas de autoridad, responsabilidades y niveles de decisión.
- Establecer mecanismos de coordinación entre áreas para reducir duplicidades, contradicciones y vacíos de responsabilidad.
- Elaborar un plan de gestión con prioridades, responsables, plazos e indicadores de cumplimiento.
- Presentar al propietario informes ejecutivos sobre resultados, riesgos, decisiones pendientes y avances.
B. Gestión contable y financiera
- Supervisar la contabilidad, los cierres mensuales, los estados financieros y la calidad de la información contable.
- Analizar ingresos, costos, gastos, márgenes de rentabilidad, flujo de caja y necesidades de liquidez.
- Implementar controles presupuestarios y dar seguimiento a las desviaciones financieras.
- Supervisar cuentas por cobrar y pagar, conciliaciones bancarias, obligaciones fiscales y compromisos financieros.
- Identificar riesgos de pérdidas, gastos innecesarios, errores de registro y debilidades de control interno.
- Garantizar que las decisiones administrativas y operativas consideren su impacto financiero.
C. Creación e implementación de procesos
- Identificar procesos inexistentes, incompletos o que no se ejecutan adecuadamente.
- Documentar e implementar procedimientos, políticas, manuales, controles y flujos de autorización.
- Asignar responsables por proceso y verificar la aplicación consistente de los procedimientos aprobados.
- Establecer controles para compras, pagos, inventarios, contratación, mantenimiento y gestión documental.
- Definir indicadores de gestión para medir productividad, cumplimiento, costos, calidad y resultados.
- Implementar acciones correctivas y comprobar su efectividad.
D. Dirección de mandos medios
- Evaluar la capacidad de gestión de los responsables de área y establecer expectativas claras de desempeño.
- Definir objetivos, responsabilidades, indicadores y mecanismos de rendición de cuentas.
- Exigir el cumplimiento de compromisos y corregir oportunamente las desviaciones.
- Desarrollar las competencias de los mandos medios para que gestionen sus áreas con autonomía y responsabilidad.
- Resolver conflictos de autoridad y coordinación con criterio profesional e imparcialidad.
- Proponer reorganizaciones y ajustes de funciones o personal, de acuerdo con las facultades autorizadas.
E. Gestión operativa y continuidad del servicio
- Supervisar el funcionamiento integral y la coordinación entre áreas administrativas, financieras, comerciales y operativas.
- Garantizar continuidad operativa y uso eficiente de los recursos.
- Dar seguimiento a incidencias, compromisos pendientes y acciones correctivas.
- Coordinar con responsables técnicos y asistenciales el cumplimiento de estándares de calidad, seguridad y atención aplicables a los servicios radiológicos.
- Promover mejoras en la eficiencia y en la experiencia de médicos remitentes y pacientes.
F. Control interno y gestión de riesgos
- Establecer controles para reducir errores, pérdidas, incumplimientos y decisiones no autorizadas.
- Supervisar el cumplimiento de políticas internas y niveles de autorización.
- Identificar riesgos financieros, administrativos, laborales, operativos y reputacionales.
- Analizar desviaciones con base en evidencia y establecer medidas correctivas.
- Promover una cultura de responsabilidad, transparencia, confidencialidad y cumplimiento.
G. Relación con el propietario
- Mantener comunicación ejecutiva, clara y periódica con el propietario.
- Presentar información financiera y operativa confiable para facilitar decisiones.
- Proponer soluciones fundamentadas, exponiendo riesgos, costos, beneficios y consecuencias.
- Resolver los asuntos comprendidos en su autoridad y escalar aquellos que requieran aprobación.
- Dar seguimiento a los acuerdos de dirección hasta verificar su cumplimiento.
3. PERFIL PROFESIONAL
Formación académica
- Licenciatura en Administración de Empresas, Contaduría Pública, Finanzas o carrera afín.
- Se valorará formación complementaria en dirección empresarial, gestión financiera, control interno, procesos o administración estratégica.
Experiencia profesional
- Experiencia mínima sugerida de ocho años en áreas administrativas, financieras o de gestión empresarial.
- Al menos cinco años en jefaturas, gerencias o posiciones directivas con responsabilidad sobre personal y resultados.
- Experiencia comprobable en dirección de operaciones con múltiples áreas funcionales.
- Experiencia en control financiero, análisis contable, presupuestos, flujo de caja y rentabilidad.
- Experiencia en diseño e implementación de procesos, controles internos, políticas y procedimientos.
- Experiencia reorganizando empresas en crecimiento o fortaleciendo estructuras de gestión.
Se valorará especialmente la experiencia en empresas de servicios, centros médicos, hospitales, centros de diagnóstico o negocios con operaciones de alta exigencia administrativa.
Conocimientos técnicos indispensables
- Contabilidad financiera y análisis de estados financieros.
- Presupuestos, flujo de caja y control de costos.
- Control interno y gestión de riesgos.
- Administración de personal y dirección de equipos.
- Diseño de estructuras organizativas y definición de responsabilidades.
- Elaboración de procedimientos, políticas y manuales.
- Indicadores de gestión y evaluación de resultados.
- Excel avanzado y manejo de sistemas administrativos, contables o ERP.